一、战略与理念： 1. 绩效管理的概念 2. 绩效管理的目的 3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别 4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法 5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
从依赖到独立－个人之成功 习惯一、操之在我，自己为自己负责。根据个人的价值观，做出抉择，通过扩大影响圈，带来积极正面的转变。 习惯二、以终为始，为自己设定目标。发挥想像力，确定个人使命，做好第一次创造
大客户营销方案的策划与实施 课程的目标 1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤 2.掌握大客户营销方案的主要内容 教学的方法 ▲经验共享 ▲成果展示 ▲内容讲解 ▲交流研讨 ▲小组练习 ▲总结点评 课程
主讲人：王毅 课程目标 1.了解营销人员从事商务谈判应具备的基本素质 2.有效地进行商务谈判准备和计划 3.了解并采取不同的谈判策略 4.掌握一系列谈判技巧和手法 课程大纲 一、商务谈判透析 二、商务
第一单元：如何让自己天天保持颠峰销售心态？ １、抱怨只会毁掉我们的潜能 ２、成功者找方法，失败者找借口 ３、每天进步一点点就是业绩倍增的开始 ４、切记：目标刻在岩石上，方法写在沙滩边 ５、首先要转变打
教学内容 第一章 营销要素的整合 Chapter 1: The Convergence 学生讨论：网络营销：现实还是泡沫？ 第二章 战略网络营销 Chapter 2: Strategic E-Mark
1、 产品规划概述 PP（产品规划）是什么 PP的使命 PP在产品开发流程整体框架中的位置 PP与产品开发流程的关系 ɧ
第一节 到底什么是营销 1 要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉 2 营销模型 3 关于营销的故事…… 第二讲 要么创新，要么死亡 4 经典的“超级女声” 5 营销的价值传递系统 6 奥运火炬的另一条传递路
前言：中国营销形势特点 1、近年来中国营销回顾及特点 2、营销创新的亮点 3、营销创新的困惑与问题 4、近年来中国营销回顾 5、“赢”的释义 第一讲 实战营销之营销战略 （一） 营销战略的步骤 （二）
第一单元：管理与领导： 1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异：比较与研讨练习 2. 中高层管理者的角色定位 研讨与总结：经理人的角色特点 工具介绍与练习：经理人个性特
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