要问现阶段医药行业什么最多,什么最火,可能多数人会说商学院最多,商学院最火。没有错,现在的商学院就像雨后的春笋一样,无论大小连锁药店,都在做商学院,这是为什么呢? 首先,感觉有面子。当大家都在企业设
在当今企业管理中常常听到一句话,“请给我结果”。这句话也慢慢渗透到了连锁药店经营管理中,于是乎,这句话变成了连锁药店各级管理干部的口头语,张口闭口就对下属说“别和我说别的,请给我结果”。我想问的是当
当大家刚看到这个题目时,有人肯定会说,什么叫药店老板,请学会“无能”,我们老板才不是“无能”,他无所不能,神一样的全能,神一样的万能,什么都会,没有不会的岗位,没有不懂得业务,没有不知道的道理。这就
飞检的开展让药店人时刻关注着GSP的条条框框,而去年年底GSP现场检查指导原则修订版的发布,引起了业内的广泛关注。GSP(药品经营质量管理规范)包含组织架构及管理职责、人员配置与培训、软件配置、硬件
说到周年庆典,对于连锁药店来说几乎月月在做庆典,因为门店较多,这店不庆那店庆。但不管怎么庆,似乎每次都是穿新鞋走老路,套路没有多大变化,今天送鸡蛋,明天送蔬菜,后天送锅碗瓢盆……如此而已,我看除了“
说说连锁药店发展这几年,尤其是在2000年前后,连锁药店发展可以说经历了风风雨雨,毫不夸张的讲,这十多年是折腾过来的,摸索过来的,其先后大体经历了几个发展阶段: 第一个阶段是平价阶段。这个阶段以老百
过去连锁药店里的财务人员通常叫会计,成立了部门也叫会计部,后来,慢慢地人们开始改变对会计部的称呼,变成了财务部。虽然说称呼变了,但很长时间内,他们的职能定位并没有改变,工作思路也没有改变,岗位价值更
当下,慢病管理似乎成了行业中的一个热名词,同时,也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的一个法宝。然而岂不知,正是我们的关注,正是我们一时的心血来潮,不系统的“慢病管理”正在慢慢地拐走我们的
当下,连锁药店由于其市场压力,政策压力和成本压力影响,尤其在现今互联网+思潮下,大家纷纷寻求新的出路,连锁药店发展似乎进入了新的阶段,即并购整合阶段,在这个阶段里,其明显的特点是纷纷收店,无论是通过
说到周年庆典,对于连锁药店来说几乎月月在做庆典,因为门店较多,这店不庆那店庆。但不管怎么庆,似乎每次都是穿新鞋走老路,套路没有多大变化,今天送鸡蛋,明天送蔬菜,后天送锅碗瓢盆……如此而已,我看除了“