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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难：如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
宋劝其
5月8日绩效专家
宋劝其
老师为华润电力有限公司讲授《OKR管理》
电力
广西
绩效管理
团队建设
战略管理
绩效管理专家
宋劝其
老师为华润电力集团讲授OKR管理，华润电力是央企华润集团的重要组成部分，其公司领导非常重视创新工作，之前通过OKR管理的试点推行，公司的管理人员
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“如何找出达成共识的基本方法”
企业管理
有了对于目标的理解，我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先，共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内容。始终保持个人目标与企业目标尽量一致，我
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:绩效管理常见问题
企业管理
高层不支持，不参与 目的/目标不明确 目标没有分解到位 目标没有责任人、期限 没有标准及标准不清楚、具体 标准不能很好的执行 过程中没有检查和辅导 检查和辅导不力
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈找出不足是发展的前提
企业管理
闻过则喜是一种心态，认识不足是提高的前提。 闻过则喜是一项能力，一种心态。在一般人的眼中，当别人赞赏自己、表扬自己，甚至崇拜自己，赞美之言不绝于耳的时候，我们会很
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：员工的关注=老板的强调
企业管理
你强调的是去做，你的员工的关注点就是去做，至于做好做坏，又没有打折扣，（who care?）他是不会管了。反过来如果你强调的是100%的做，那么你的员工的关注点就在
宋劝其
11.24
宋劝其
老师为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》
人力资源
团队建设
中层管理
绩效管理
11月24日
宋劝其
老师应邀为镒辰集团中高层讲授《OKR开发及应用》，镒辰集团成立于2004年，是一家集科研与制造于一体的机电智能配套有限公司，专注为客户提供”基于
宋劝其
绩效管理
宋劝其
论高绩效管理模式--3.榜样的力量是无穷的
标杆管理
革命导师列宁曾说过这样的话“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中，一个人有没有付出，付出的大小，付出以后有没有回报，回报是否和付出成正比，俗话说“群众的眼睛是雪亮的
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论员工激励的常见误区
企业管理
8．员工激励的常见误区 激励机制需要领导人带领完善和创新。从企业的发展史来讲，激励机制一直在不断地完善和创新。从最早的计件工资到现在对高级管理层的股票期权激励等。这
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：劳动合同法的几个疏漏一
企业管理
无效劳动合同的劳动报酬参照相同或者相近岗位劳动报酬标准确定本法第28条规定劳动合同被确认无效，劳动报酬的数额，参照用人单位相同或者相近岗位的劳动报酬确定。笔者认为这
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