管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，实现持续成长的决定性因素。作为企业管理者，必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透
在这几年来，在互联网发展的时代，很多的实体店都抱怨：我们的生意不好做了，各方面的压力特别大。但是名创优品反而在这几年迅速地发展，从各大城市包括一二线城市甚至三四线城市都已经有了很多它的门店。为什么呢？
企业管理模式创新的第四方面的阻力就是人的习惯。 人的习惯为什么会是企业管理模式创新很重要的一方面呢？因为很多人都习惯于过去的工作方式，每一个人都习惯于昨天的方式，而更不愿意去接受一种新的方式。很多团队
有效沟通第二个障碍是理念差异。理念的差异会导致每一个人的思考方式不同、出发点不同，同时有可能因为每一个人对一个事实的认定不同就会导致他的理念是不同的。每一个人对同样发生的一件事情甚至你亲耳所听、亲眼所
李云龙为什么在短短的一分半钟就能够把员工的士气调动得激情高涨，为什么孔捷就做不到呢 ？他们之间到底有什么样的不同技巧，而李云龙的沟通又有哪几个步骤？ 第一步：拉近距离（开玩笑） 第二步：正面回答（同意
如何带好团队？如何让团队成员真正以公司为家？如何让团队能够主动积极做事做到满意？这里面最重要的一点就是领导个人的魅力。当一个领导有魅力会管理的时候，他带团队很轻松，而反之如果领导自己都没有人格魅力做人
中小企业的三权是哪三权，这三权应该怎么去对待、怎么去明确？ 首先，中小企业的第一个权，是所有权，所有权就是指这个企业的所有者是谁，只有企业的原始股东才能享受企业的所有权。原始股东一定要有三个方面的重要
为什么说利益会是管理变革阻力的第二个因素呢？ 因为首先人人都是很重视利益，包括老板、团队、员工也都很重视利益。 那么对于团队对利益问题的理解可能会有不同的角度，甚至可以说本身利益就是很难绝对平衡。而各
中小企业每一个企业的管理的情况都不太一样，可以划成三类：第一类是相对比较规范的企业，第二类是指不是很规范的企业，第三类就是指极不规范的企业，这三类企业到底有什么区别呢？ 作为企业可以从高层团队、管理流
中小企业最普遍的六种管理模式当中的第二种叫友情化管理模式。 从字面上可以简单理解，就是这种企业很可能是由同学合伙创业或者好朋友之间共同合办企业、合股创办的公司。 友情化管理模式的优点是有一定的这种感情
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