一、课程背景 1、 在工作中我们往往一件事件没有办完，其他事情接踵而至，忙的喘不过起来。特别是很多紧急和重要的事情同时到来，让人有些无所适从。 2、 如何在短暂时间内快速辨别工作的先后顺序，如何快速完
劳资纠纷的产生与避免（辩证看待） 课程对象：企业劳资双方主管、全体员工等 词汇举例：承诺许愿、预谋侵害、纠纷预警、双重考察 课程时间：2课时 学习目的：了解纠纷原因，辨证看待纠纷，妥善处理纠纷
人力资源的有为和有位 课程对象：企业人力资源总监、经理、主管、专员、助理等 词汇举例：轻言语、性价差、兼礼兵、省吾身 课程时间：4课时 学习目的：寻找HR定位，探求资方需求，成为资方真正核心部门
谈谈信任与监管的辩证关系 课程对象：企业高级职业经理人、关键岗位和职务人员等 词汇举例：能力非信任、合力互补、螺旋飞跃、监管六法 课程时间：2课时 学习目的：辨证、理性认识监管，妥善处理问题，获得资
劳资双方有真正平衡点吗 课程对象：企业投资方、企业经营者、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：劳资愿望、换位视觉、平衡突破、平衡淡化 课程时间：2—4课时 学习目的：劳资双方通过换位思考，寻求真诚、
如何面对资方态度冷漠 课程对象：企业小股东、职业经理人、各类打工者等 词汇举例：性情心境、接触频率、不变应变、横切现象 课程时间：2课时 学习目的：针对大股东或资方各种冷漠，客观分析，寻找良策
如何把握家族裙带式企业的管理精髓 课程对象：家族企业高级职业经理人、总助、办公室主任等 词汇举例：裙带优劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻试探 课程时间：4课时 学习目的：了解家族企业管理精髓，妥善处理各种
如何少花钱多办事 课程对象：中小企业老板、企业实际控制人、企业人、财、物负责人等 词汇举例：四类成本、推广许诺、愿景汇谈、虚拟后台 课程时间：4—6课时，不可拆分 学习目的：资方在公司筹建、运行过程中
如何区别和处理领导发出的不同信息指令 课程对象：企业中层领导、总裁助理、总裁秘书、部门助理等 词汇举例：四种指令、清晰指令、模糊指令、指令验证 课程时间：3课时 学习目的：专业分析信息指令，尤其在模糊
管理理论的历史发展和现代管理模式 课程对象：企业各级管理人员，管理理论研究人员，管理原理和管理思想爱好者 词汇举例：墨家思想、埃及法老、乌托邦、马列原理、和谐社会 课程时间：全课程16课时、精品课程8
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